某国有控股公司集团管控咨询案例

某集团在十三五期间将采取“产融双驱”的战略方向，以高速公路运营为代表的城市公共事业及居民配套业为基础，协同以融资租赁为代表的类金融服务，为城市建设运营提供全面的服务。“产融双驱”的战略思路，意味着集团需通过系列举措打造若干个公司，也意味着集团管理幅度更宽、决策要求更快。

因此，从组织能力及管理重点而言，“产融双驱”要求集团建立集团化架构，总部专注于打造产业、指导产业、管控产业的方向、财务、重要人员任命、重大投资，下属公司专注产业经营或业务运作，总部适当放权，解放产业经营效率。